Trang note về cuộc sống và công việc

The Ten Types of Human (tạm dịch 10 kiểu người: Một hiểu biết mới về chúng ta là ai và chúng ta có thể trở thành ai) của Dexter Dias là một tập hợp những khám phá tư duy đầy kích thích về hành vi con người và sự phức tạp của tâm lý con người. Trong cuốn sách, tác giả phân loại các cá nhân theo 10 loại tâm lý riêng biệt dựa trên hành vi, trải nghiệm và phản ứng của họ theo từng bối cảnh sống.  1/ Nhóm người Alpha:  Những người Alpha sẽ bị thúc đẩy bởi tham vọng, cạnh tranh, khát vọng quyền lực và thành công. Họ thường xuất sắc trong vai trò lãnh đạo nhưng lại gặp khó khăn trong việc đồng cảm với người khác. 2/ Nhóm người Beta:  Beta thì có xu hướng ưu tiên kết nối xã hội, họ có EQ cao và dễ dàng tạo các mối quan hệ. Họ thường có khả năng giao thiệp xuất chúng nhưng sự thiếu quyết đoán lại mang đến nhiều khó khăn cho họ. 3/ Nhóm người Gamma: Gamma là những nhà tư tưởng dẫn đầu đổi mới - sáng tạo, luôn sẵn sàng đón nhận sự thay đổi và khả năng thích ứng cao. Tuy nhiên, họ lạ...

Có một ông lão ăn mày trang phục rách rưới, đầu tóc bù xù, cả người đều bốc mùi hôi khó chịu dừng chân trước một tiệm bánh ngọt. Sau một lúc băn khoăn, ông quyết định bước vào và xếp hàng. Nhiều vị khách đang mua hàng bên cạnh đều tỏ thái độ bực bội. Một số người cố tình bịt mũi và phàn nàn với nhân viên cửa hàng. Thấy vậy, anh chàng nhân viên bán hàng quát to: “Ông kia, ông vào đây làm gì đấy? Đi ra ngoài đi!” Ông lão ăn mày run rẩy đáp: “Tôi đến mua bánh ngọt mà.” Ông vừa vét trong túi những đồng tiền lẻ cáu bẩn, vừa hỏi: “Cậu ơi, loại bánh nào ở đây nhỏ nhất?” Đúng lúc này thì ông chủ tiệm bánh bước nhanh ra ngoài. Ông ta niềm nở lấy từ trong tủ kính ra một chiếc bánh ngọt nhỏ xinh, đặt vào trong hộp, gói ghém cẩn thận rồi đưa cho ông lão. Sau khi nhận số tiền thanh toán từ ông lão ăn mày, chủ tiệm niềm nỡ tiễn ông lão ra ngoài cửa. Sau đó, ông chủ cúi gập người và nói: “Cảm ơn quý khách đã chiếu cố mua hàng! Hoan nghênh quý khách lần sau lại tới!” Ông lão cầm chiếc bánh trên tay, n...

Luật số 1: Luật nắp chặn. Tài năng lãnh đạo xác định mức độ thành công. Luật nắp chặn cho chúng ta thấy giá trị của tài năng lãnh đạo. Tài năng lãnh đạo của một người cao thì hiệu quả công việc của người đó cao. Tài năng thấp thì hiệu quả cá nhân thấp. Không có ngoại lệ. Hai anh em Dick McDonald và Maurice McDonald có tài kinh doanh nhà hàng. Đầu tiên, họ thành công trong việc cung cấp bữa ăn cho những người khách ngồi trên xe hơi. Sau đó họ phát triển thành hệ thống nhà hàng bán hamburger rất phát đạt. Tuy vậy, hai anh em nhà McDonald đã không thành công trong việc phát triển nhượng quyền cho hệ thống nhà hàng McDonald’s. Họ làm việc chăm chỉ, có đủ quyết tâm, có tài, thông minh và sở hữu nguồn tài chính vững vàng, nhưng họ thiếu điều quan trọng nhất: tài năng lãnh đạo. Cho đến khi Ray Kroc - một thương nhân và một nhà lãnh đạo tài năng - mua lại McDonald’s và trực tiếp điều hành việc phát triển nhượng quyền thì McDonald’s mới trở thành một tên tuổi nhượng quyền lớn. Chính tầm nhìn v...

Để thực hiện một chiến lược, bạn cần có tài năng phù hợp. Nếu bạn không có chúng, bạn sẽ gặp rủi ro. Để tìm hiểu xem việc thực hiện chiến lược của công ty bạn có gặp rủi ro hay không, hãy sử dụng Ma trận đánh giá rủi ro của Gartner. Lập kế hoạch lực lượng lao động chiến lược là một phần quan trọng trong việc thực hiện chiến lược thành công. Hoặc nó phải như vậy. Suy cho cùng, để thực hiện chiến lược của mình, bạn cần đúng người với đúng tài năng để thực hiện các sáng kiến phù hợp. Nếu bạn không có những người này hoặc không biết liệu bạn có họ hay không thì tổ chức của bạn sẽ gặp rủi ro. Bởi vì, điều đó có nghĩa là rất có thể bạn không thể thực hiện được chiến lược mà mình đã phát triển. Đây là lúc Ma trận đánh giá rủi ro của Gartner xuất hiện (liên kết đến bài viết đầy đủ trong bình luận đầu tiên). Giống như các ma trận khả năng tác động khác, nó biểu thị khả năng xảy ra một rủi ro cụ thể trên trục hoành và tác động lên việc thực hiện chiến lược trên trục tung. Nguy cơ thấp:  • Rủ...

Xem đi cho đỡ phí đóng tiền mạng !!! 1. In a Nutshell https://www.youtube.com/user/Kurzgesagt Các đoạn phim hoạt hình khiến việc học hành thú vị và đọc đẽ hơn. 2. C.G.P Grey https://www.youtube.com/user/CGPGrey Các giải thích đầy dễ hiểu và mang tính giải trí về chính trị, địa lý và văn hóa. 3. Crash Course https://www.youtube.com/user/crashcourse Các nội dung về khoa học nhỏ nhưng có võ và nhiều chủ đề xuyên suốt nhiều lĩnh vực khác. 4. Scishow https://www.youtube.com/user/scishow Khám phá những điều bạn chưa từng ngờ đến với nhiều chủ đề mang tính khoa học cực kì hấp dẫn. 5. HowStuffWorks https://www.youtube.com/user/HowStuffWorks?pbjreload=10 Một “liều” tò mò cho mỗi ngày để hiểu thêm về thế giới. 6. THNKR https://www.youtube.com/user/thnkrtv Con người, những câu chuyện và ý tưởng có thể làm thay đổi góc nhìn của bạn. 7. MinutePhysics Những cách giải thích đơn giản cho nhiều câu hỏi liên quan đến vật lý và nhiều môn khoa học khác. 8. MinuteEarth https://www.youtube.com/user/minuteea...

Kỷ nguyên của công nghệ với các nền tảng Digital lên ngôi (Social, CRM, E-commerce, Loyalty App, Ví Điện Tử, v.v...), ngày càng phân mảnh dữ dội với sự cập nhật mới liên tục về tính năng & cả thuật toán, đòi hỏi doanh nghiệp phải tiêu tốn ngày càng nhiều nguồn lực để xây dựng & phát triển. Đồng thời, xã hội ngày càng tạo ra nhiều vị trí có chuyên môn tương ứng mà 1 doanh nghiệp cần để phát triển. Điều này khiến cho chi phí tuyển dụng thêm nhân sự ngày 1 lớn cho doanh nghiệp (đặc biệt là SME), chưa kể tuyển dụng nhiều sẽ làm cồng kềnh bộ máy, thứ bậc trở nên nhiêu khê & ra quyết định chậm chạp hơn. ❖ Vì thế, các doanh nghiệp SME có khuynh hướng đòi hỏi ngày càng cao về Marketer: sự đa nhiệm, được trang bị về Hiểu Biết rộng, với các kỹ năng Biết Làm ngày càng cao. 1. Bộ kỹ năng căn bản về Research - đây là bộ kỹ năng nền tảng, luôn phải thực hiện ở mọi Project, nên Marketer cần nỗ lực Hiểu & Biết Làm thuần thục: 🥳 ❖ Phân khúc Thị Trường & Khách Hàng ❖ Đào sâu hiểu Nh...

Tự mình gọt giũa bản thân Bớt đi dục vọng, giảm phần sân si Nói lời cay nghiệt thị phi Chỉ mang oán hận, có gì tốt đâu! Bớt gieo khẩu nghiệp sống lâu Mang lòng nhân ái bắc cầu đi xa Trách người phải nghĩ thoáng ra Nói người khác xấu thì ta đẹp gì? Thông minh đổi mới tư duy Người luôn bảo thủ ngu si suốt đời Mỉm cười lòng dạ thảnh thơi Hận thù trĩu nặng thành nơi đọa đày Chớ cầu việc ở tầm tay Khi dễ đạt được lòng hay kiêu kỳ Nếu đường đi đẹp phẳng lì Ta về tới đích có gì hay đâu? Cơn giận bốc hỏa trong đầu Dẫn tới hậu quả bể dâu khôn lường Chỉ trong một phút ẩm ương Thông minh xóa sạch chẳng vương sót gì Chữ tín mà đánh mất đi Sẽ không làm nổi việc gì nên thân Cho dù có sống cận lân Không đi không đến thì gần hóa xa Nếu mà việc bé bỏ qua Khi gặp việc lớn khó mà làm nên Chịu ơn ai đó chớ quên Nếu mà không nhớ, khó nên nổi người Ngu si hay chỉ trích đời Khôn ngoan học hỏi điều người hơn ta Đồng tiền rất khó kiếm ra Nhưng giữ được nó mới là khó hơn Dễ dãi bạn sẽ khinh nhờn Nền nã thì vẫn ...

1. Nhìn thấu lòng người cũng không cần nói ra hết, chừa cho họ một con đường, chừa cho mình chút khẩu đức. 2. Trách người không cần hà khắc đến tàn nhẫn, chừa cho họ chút mặt mũi, giữ cho mình chút độ lượng. 3. Tài năng không cần phô trương hết, dành cơ hội cho người khác, giữ sự sâu sắc cho mình. 4. Có công không nhận hết, chuyển cho người vài phần, lưu khiêm nhường cho mình. 5. Hiểu hết lý lẽ chẳng cần tranh cãi đến cùng, mở đường cho người khác, giữ khoan dung cho mình. 6. Được yêu quý chớ nên cậy hết vào, sẻ cho người chút ít, lưu cho mình đường lui. 7. Giàu sang chẳng nên hưởng hết, chia cho người chút ít, lấy chút phúc cho mình. Trích: Một đời đáng giá, đừng sống qua loa. - Đại Sư Tinh Vân.

🖋 Bất kể bạn là ai, bạn đều phải biết cách sắp xếp công việc ưu tiên một cách hợp lý. Khi có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ biết được bạn phải làm gì? Khi nào nên làm điều đó? Vậy thì việc nào không nên ưu tiên và không nên làm để tránh mất thời gian và công sức? 👉 Sau đây là 8 phương pháp sẽ giúp bạn xác định được những điều đó: 1. Phương pháp Eisenhower: Nhanh chóng tách biệt những nhiệm vụ khẩn cấp khỏi những việc quan trọng để tránh việc phải chữa cháy liên tục. 2. Phương pháp Ivy Lee: Kết thúc một ngày của bạn với việc biết chính xác những gì bạn sẽ giải quyết vào ngày mai, tăng cường sự tập trung và năng suất. 3. Phương pháp MoSCoW: Giúp nhóm của bạn thống nhất những gì cần thiết và những gì có thể chờ đợi. 4. Phương pháp RICE: Định lượng tác động và nỗ lực của các nhiệm vụ để nhóm của bạn làm việc dựa trên những gì di chuyển kim chỉ nam. 5. Phương pháp ABCDE: Chỉ định mức độ quan trọng cho các nhiệm vụ, đảm bảo bạn giải quyết vấn đề quan trọng nhất trước tiên. 6. Phương pháp 25/5 củ...